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门窗企业渠道下沉需量力而行

  从我国木门企业渠道建设的现状来看,很多木门企业都大力倡导向次级市场进军,其中一些企业获得了不错的业绩,但也有一些企业却运行艰难。九正小编认为不同企业要视自身发展的实际状况量力而行。

  木门行业较之家具、陶瓷等其他行业起步晚,正值行业发展的鼎盛时期,机会很多,大型企业在渠道上宜采用“跑马圈地”和“精耕细作”并行的举措。跑马圈地有助于品牌的打造和企业在行业中龙头地位的确立,属于战略层面上的事情。某企业负责人认为,精耕细作则可以使来之不易的招商成果得以有效保护,属于管理层面的事情。如各方面条件具备,如何运作都有道理。

  对于大多数中小门企来说,由于起点较低,受资金、管理、产能等诸多因素的制约,在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业,区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代,企业更要务实,在享受区域性精耕细作带来的成果之后,再有目标、有重点的将成功模式复制下去,否则一旦撒手任其下沉,衔接工作跟不上,令今后的招商工作雪上加霜,后果将不可收拾。

  现已有种种迹象显示,全球经济已有转好的趋势,后金融危机时代已经来临。为此,已经蛰伏了一年之久的门窗行业波澜又起,新一轮渠道的争夺战也酝酿已久。但门窗渠道下沉应该一刀切,不适应发展的赶紧摒弃,这样将加快产业的升级。

  门窗起点较低,受资金、管理、产能等诸多因素的制约,在当下困境下,门窗行业必须要加快产业升级,不断提高产业结构,只有淘汰落后才能快速的发展。

  门窗行业的技术含量低,一些模式仍旧不适合发展。进行技术革新也是五金行业快速发展的必然之势。


(责任编辑: 陈亮 )

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