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卫浴行业“集体请假” 关注卫浴从业者

卫浴行业“集体请假” 关注卫浴从业者

  2012年带着一缕微笑、一丝冰凉、还带着魔咒式的末日预言如期而至,但这并不影响人们的狂欢,倒数的欢呼声依旧快乐地响起。

  元旦过后,卫浴行业的从业者已经开始有一种“心不在焉”的感觉。嘴上在倒数,灵魂在期待,心儿在狂欢。元旦来了,春节还会远吗?忙碌了一整年的人儿,多希望有几天能够回到“生于斯、养于斯”的地方,把一年的辛苦劳累抛诸脑外,轻松地待着——哪怕什么也不想,什么事都不做。当然,过年也许还要与许多亲戚朋友见面,畅叙情谊,互诉衷肠。在不少人眼中,家永远是心灵的港湾。

  今年的市场形势或许会让不少从业者得偿心愿。据了解,今年卫浴企业的放假时间普遍有所延长,80%以上的广东卫浴企业在1月15日前放假,而龙年的上班时间则在元宵前后。有接近一个月的休息时间,从业人员虽然归心似箭,但大可慢条斯理地筹备回家事宜。

  长期以来,奋战在卫浴行业岗位上的工作者并没有享受“五天劳动制”带来的快乐,反而习惯了“单休”乃至一个月才休息一、两天的生活。民营企业在发展的初期阶段,大部分靠低廉的劳动成本以粗放式的生产方式获得盈利,通过延长劳动者的劳动时间等方式对劳动价值进行充分利用。唯有在“新年”这个喜庆的月份,全行业似乎停顿下来,工作者才得以喘息。

  然而,这个停顿下来的月份,并不能算作员工的福利待遇。因为这个所谓的休假,并不算是真正意义上的休假——这个是不带薪的假期,就相当于个人请假一样的性质。不过,这次是企业要求员工“集体请假”。当企业承担了繁重的税负、资金周转、经营成本压力时,企业都会不自觉地把成本压力部分转移到员工身上,部分老板想方设法从员工身上寻找“省钱”之道,以至于年底总是出现各种各样的“老板欠薪跑路事件”。

  这或许是台资企业与本土企业的一大区别。台资企业的生产管理及其精细,几乎达到锱铢必较、毫厘不差的地步,他们的利润源于对流程的精细化管理。但台资企业对员工的福利待遇却不敢怠慢。该给的给,该花的花,连因为员工跳楼事件而名噪一时的富士康公司,细看其员工待遇,也是相当规范。但本土企业则不然,没有充分发挥产品流程化、精细化创造的价值,而是从员工身上索取更多“效益”。就好比猴子不努力摘取树上的桃子,反而抢其他小猴子的食物。

  这次放假时间的延长,也是企业对明年市场形势的判断。随着房地产行业出现低迷,卫浴行业产能过剩的现象也凸现。有媒体粗略给卫浴行业的供求算了一笔账:从2000年1月至2010年9月近十年中,我国总共新建城市住房近7000万套,农民每年新建住房约9000多万户。由此推算,中国每年新建城市住房约700万套,农民每年建房约900万户。如果城市住房按每套2个马桶,农民建房按每户2个马桶计算(其实不到50%使用了冲水陶瓷马桶),中国每年马桶的市场需求量应为3200万只。从各产业基地调查的情况看,中国陶瓷冲水马桶的产能每年已超过了1.2亿只,实际产量在6500万只以上,外销约3000万只,如果内销按3200万只计算的话,中国厂商每年的库存量300万只,行业产能的过剩量将达6000万只。

  古语云:福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。哪怕在颤栗中前行的卫浴行业如履薄冰,我们仍然有足够的勇气与智慧应对,难就难在如何让员工共享企业的成果,分担企业的困难,达到上下一心,共克时艰,而不是“达则兼济员工,穷则独善其身”。


(责任编辑: 郑丽英 )

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