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老板不是剪梅人

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不久之间的教师节,一篇题为《园丁与导游》的小学生作文,在网上热传。该学生在文章中写道:“我希望老师像导游,带领我

不久之间的教师节,一篇题为《园丁与导游》的小学生作文,在网上热传。该学生在文章中写道:“我希望老师像导游,带领我们去游览各种美好的风景,而不像园丁,修剪掉我们不听话的枝丫,最终让我们长成了只会听话的植物。”令人眼前一亮,引起大家的深思。其实也怪不得老师,他们也要听话,否则就也会被修剪。

这令人想起龚自珍的名篇《病梅馆记》:梅以曲为美,直则无姿;以欹为美,正则无景;梅以疏为美,密则无态。固也。此文人画士,心知其意,未可明诏大号,以绳天下之梅也。在此文中,龚先生强力控诉了旧制度对人才的残酷戕害,抒发他“誓疗之、纵之、顺之,毁其盆,悉埋于地,解其棕缚”的志向。二者对比,是两种人截然不同的人才观。

在化妆品行业中,管理相对来讲是比较人性化的。但大多都是基于“人治”之上的人性化,而不是现代管理制度上人性化,换言之,是一种家长式管理。作为家长而言,很自然都会想将自己的思想和方法传授给下一代,就如同从生物学角度上复制身体DNA一样。生物上复制,目前还是由上天来定,而思想上的复制却可以根据自己的取舍来进行。在家庭,是教育或打骂;在企业,就是引导或打压。

老板作为企业的创始人与领导者,对自己成功的因素有着当然的自信。在此自信的基础上,容易萌生出类似于“文人画士”的审美观,对属下员工有着自己的一套核定模板,认为符合自己的工作思维与方法就是“美”。如果员工有不符合的行为,就是“不听话的枝丫”,就应该修剪掉。在行业里,我们可以看到很多集权式的老板,自认为自己掌握的是宇宙真理,不容许企业内部存在不同的声音,只准按自己既定的道路前进,如果有谁偏离,就要被清出队伍。

在企业成长初期,用这种大刀阔斧的剪梅手段,很有必要。但是我们本土化妆品品牌发展至今,很多已经是颇具规模,但同时也正遭遇瓶颈。如果再用以前的那种手法来管理,就跟不上形势了。现在形势就是社会的多元化,你根本不可能单一地用你自己的观念来量度世界。何况现在90后的员工已经批量进入企业,相比于80后,他们更需要“疗之、纵之、顺之”,方能够“用之”。

眼看着诺基亚无敌、老去,苹果新生,却又转眼苹果到了中年危机,如此变幻的时代,你和你的企业、能不感到危机吗?在此大趋势下,管你的品牌六十年还是三十年,不知道什么时候说倒就倒。彼时无梅可剪,徙奈何?


(责任编辑: 谢媛 )

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