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中小微型企业运作模式对比

提示:

中国的制造业中,随着原材料成本持续上涨,人工成本持续上涨,利润空间的降低,很多民营中小微型企业都处于困难的经营中。

  中国的制造业中,随着原材料成本持续上涨,人工成本持续上涨,利润空间的降低,很多民营中小微型企业都处于困难的经营中。经营环境是如此,企业该如何做出对策呢?

  笔者曾服务过的一家内衣配件厂,该厂总共只有35人,有明确的组织架构,虽各岗位的人员配置不算完善,但对于只有35人的企业来说,岗位人员配置相对来讲属于完善,由于岗位人员的配置相对完善,导致管理成本加制造费用几乎等于销售额。中国中小企业的管理层人员的普片素质不高,难以达到该岗位的工作要求,造成内耗严重,虽然人员配置相对完善,但效率不高,在工作的异常处理也不及时等。所以该企业一直处于微利润至亏损状态。该类型企业,虽然生产的产品为必需品,但受到世界经济影响,以及国内劳动成本急剧增加,国外的发展中国家,印度、柬埔寨、越南等国的劳动成本相对中国而言较低,导致该产品的生产大部分外发到这类型的国家进行生产。

  笔者服务过的另外一家做塑胶模的企业,全厂员工共计也是三十多人,但该企业的管理人员除了老板以外,做管理工作的人员就只有4个,其中两个为销售跟单。这两名销售跟单在企业内的实际工作,除了跟单以外,还兼顾产品的质量,原材料的采购等方面的工作,几乎为全能型人才。在这种人员配置的情况下,管理层人员的高效工作效率,急剧减小了管理成本,使得销售额远远大于管理成本加制造费用,该企业一直处于盈利状态。

  对比以上两种不同运作模式的企业,以及面对世界经济大环境的调整,中国中小微型企业必须通过提高管理人员的工作能力,减少内耗,开发新技术,开发新产品,开发高端产品,才能在严峻的市场环境中赢得一席之地。


(责任编辑: 黎静 )

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