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木门企业成本“瘦身”积累资本竞争

提示:

跟国际品牌相比,中国的木门企业还是在很多方面存在一定的差距。产品创新、品牌经营等本来就不是可以一蹴而就的。

  跟国际品牌相比,中国的木门企业还是在很多方面存在一定的差距。产品创新、品牌经营等本来就不是可以一蹴而就的,因此,木门企业还需长时间坚持不懈的努力,控制企业成本,以积累更多的资本去竞争。

  成本控制是转型依托

  业内人士指出,放大到国际市场,中国木门行业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于越南、老挝和印度,已居于不上不下的尴尬位置。中国木门业要成功转型,就得要破局,通过成本控制来实施可持续发展,是木门行业转型升级的重要依托。

  误读曲解将导致危机

  成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。木门企业自然不能如此目光短浅。

  重点在生产经营优化

  一方面木门企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的品牌,从而形成企业的独特竞争优势。

  保持成本领先优势,对木门企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程。木门企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,提高成本管理水平,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。


(责任编辑: 董莹 )

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